Découvrez Maple Leaf
« Maple Leaf possède une culture passionnante et entraînante qui favorise un leadership individuel. Dans ce milieu, nous exécutons nos projets avec passion et discipline, toujours en quête d’un meilleur rendement. C’est une culture édifiée sur les fondements de base de Maple Leaf – l’Avantage du leadership et Six Sigma. »
– Michael McCain, président et chef de la direction, Les Aliments Maple Leaf.
Chez Maple Leaf, nous offrons une culture entrepreneuriale de haute performance, guidée par des gens passionnés en quête de résultats et qui aiment gagner.
Notre ADN : le leadership et Six Sigma
L’ADN culturel de Maple Leaf repose sur deux éléments essentiels : le leadership et Six Sigma. Par le biais de nos initiatives de l’Avantage du leadership, nous investissons dans nos employés et nous leur donnons les moyens de devenir de véritables leaders. Le programme Six Sigma constitue quant à lui la concrétisation de notre engagement envers l’amélioration continue et enseigne aux employés de ne jamais accepter le statu quo, d’affronter systématiquement les défis et de toujours chercher de nouvelles façons de mieux faire.
Le programme l’Avantage du leadership s’appuie sur l’idée selon laquelle le succès d’une entreprise est directement lié au leadership. Cet énoncé est illustré par les 21 valeurs qui forment la base de l’Avantage du leadership. Ces valeurs font partie du quotidien des employés des Aliments Maple Leaf, sont le reflet de gens passionnés et présentent une série d’attentes claires pour tous les membres de l’organisation. Elles influencent la façon dont nous exerçons nos activités et ont une incidence sur tout ce que nous entreprenons! Si les Aliments Maple Leaf vous intéresse, découvrez les valeurs adoptées par l’entreprise.
Les Valeurs de leadership de Maple Leaf
Agir de façon professionnelle
- Agissant avec intégrité
- Traitant les gens avec respect
Se Motiver par le Rendement
- Aspirant au véritable sens du leadership
- Se lançant des défis constants pour obtenir un meilleur rendement de ses employés les plus performants
- Visant des objectifs engageants et se portant garant des résultats
- S’appuyant sur des faits et mesurant objectivement les progrès et succès
- Favorisant la liberté et le droit au désaccord
- Reconnaissant et récompensant le rendement
Favoriser l’action
- Maintenant le plus haut degré d’énergie et un sens de l’urgence
- Démontrant de l’initiative
- Acceptant de prendre des risques calculés – sans craindre l’échec
- Bâtissant des équipes qui s’entraident, axées sur un leadership fort
- Rejetant la bureaucratie et préconisant une organisation rationnelle, alerte et souple
S’améliorer sans cesse
- S’engageant à apprendre et à enseigner sans cesse
- Considérant le changement comme la seule voie menant vers de nouvelles occasions d’avancement
Se concentrer sur l’extérieur
- Axant ses efforts sur les besoins du consommateur
- Comprenant aussi bien les concurrents que soi-même
Adopter la transparence
- Communiquant franchement et sans détour
- Ayant la confiance en soi nécessaire pour fonctionner sans barrières
- Exposant clairement aux partenaires la vision et les objectifs visés
- Partageant, en ayant confiance aux gens et en admettant ses erreurs
